Régine DIEFENTHAL

“J’ai fait le choix des relations humaines et de l’accompagnement des femmes et des hommes qui composent les organisations. Très attachée à la combinaison des 3 facteurs que sont la bienveillance, la qualité de service et l’engagement sociétal, je mets au service des équipes et de leurs missions, mon expérience RH développée dans différents secteurs et structures, riches par leurs différences et leur complexité.”

Domaine d'intervention

DRH expérimentée, je m’adapte à votre contexte et aux besoins spécifiques de votre structure et de vos collaborateurs. Je vous offre un support RH opérationnel, un soutien juridique en droit du travail, les éléments pour une prise de décision efficace et des relations sociales constructives.

Coach diplômée, je travaille avec vous pour activer les meilleurs leviers pour la réalisation de vos objectifs opérationnels et stratégiques.

Réalisations

  • Supervision et digitalisation de l’administration du personnel, vers une numérisation de services pour faciliter un reporting au service de la qualité des relations humaines et des besoins des équipes.  projet SIRH (INOVA 2013)
  • Ingénierie de formation, création de parcours de professionnalisation : Enjeu de développement des potentiels, de transfert de compétences. Mise en œuvre de l’entreprise apprenante. Conception et animation de sessions internes de formation managériale.
  • Création d’une école de formation interne (INOVA 2015)
  • Réalisation de plans sociaux (licenciements collectifs), conclusion et signature d’accords majoritaires ou unanimes : Rédaction des livres 1 et 2, anticipation des calendriers, négociations, data room, accompagnement des salariés. Validation homologation DIRECCTE. (INOVA 2013 et 2017)
  • Animation des relations sociales : Mise en place du CSE, animation des instances représentatives du personnel. Négociations paritaires, rédaction et signature des plans, accords et décisions. Relations avec l’administration. (NEOCOACH 2020)
  • Pilotage de la politique RH : Animation et mise en autonomie du processus d’échange de bonnes pratiques et de cohésion d’équipes par le top et le middle management, développement d’une solidarité professionnelle source de motivation et de performance. (INOVA 2014-16)
  • Conduite de projets de développement RH : Mise en œuvre des accords signés. Evaluations selon les indicateurs définis des plans égalité Femmes/Hommes, plans séniors, handicap, sécurité au travail. Recrutements & mobilités, intégration & adaptation.
  • Coaching de dirigeants et managers TPME (NEOCOACH 2020) :
    • Développer son positionnement stratégique et de direction
    • Améliorer sa communication et son leadership
    • Adapter son management aux objectifs de développement
    • Fédérer et motiver son équipe

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